進(jìn)入9月，中國應急深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強國”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng )中國質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”“推動(dòng)精細化質(zhì)量管理，創(chuàng )建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

中國應急在公司宣傳平臺對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道；組織全體職工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)”和“質(zhì)量從我做起”的主題討論，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”濃厚氛圍；開(kāi)展新版體系文件和標準的宣貫、可靠性知識培訓等學(xué)習活動(dòng)，增強各類(lèi)人員的質(zhì)量意識；組織開(kāi)展科研項目質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題歸零、實(shí)物質(zhì)量抽查、工藝紀律執行情況抽查和專(zhuān)業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專(zhuān)項檢查活動(dòng)。通過(guò)自查、互查、糾正和舉一反三，以問(wèn)題為導向，以裝備質(zhì)量提升為目的，切實(shí)做到對質(zhì)量工作的再認識、再定位和再提高，引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，推動(dòng)公司開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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8月30日，中國應急在銷(xiāo)售樓五樓會(huì )議室組織開(kāi)展質(zhì)量知識培訓，培訓由質(zhì)量安環(huán)部主任陳漢平主講。公司副總經(jīng)理余亞平、紀委書(shū)記王小豐出席培訓并講話(huà)，公司全體在漢中層管理人員和助理共計110余人參加了此次培訓。

培訓從三個(gè)方面進(jìn)行：一是根據GJB9001C-2017標準，對新修訂的管理手冊中的變化內容進(jìn)行了解讀；二是根據陸軍裝備訂購合同條款的要點(diǎn)進(jìn)行了講解，明確合同簽訂以后各部門(mén)根據合同條款需要完成的相關(guān)工作；三是以“抓質(zhì)量，正當時(shí)”為主題，對公司質(zhì)量管理工作現狀、存在的典型問(wèn)題及未來(lái)改進(jìn)方向進(jìn)行了剖析和建議。

余亞平指出，近年來(lái)公司發(fā)生多起管理流程缺失問(wèn)題，給公司造成了較大損失，根本原因是公司各級管理人員對國標和軍標、《管理手冊》及《程序文件》缺乏了解或一知半解，不清楚部門(mén)職責以及各部門(mén)之間、各管理環(huán)節之間的邏輯關(guān)系；希望與會(huì )人員參加培訓學(xué)習后正視問(wèn)題、積極思考，認真組織本部門(mén)集中學(xué)、個(gè)人自學(xué)，不斷提高各級管理人員的體系知識，全面提升公司管理效率和工作質(zhì)量。

王小豐對本次培訓會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評，特別要求各單位在9月份外審前做好充分準備，把“家底”摸清，對部門(mén)上年度外審以來(lái)開(kāi)展的三體系管理工作的亮點(diǎn)和不足、改進(jìn)方向等要做到“一口清”。