4月11日，中國船舶所屬中船應急召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨成本工程推進(jìn)會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐勇總結部署下階段重點(diǎn)工作，總經(jīng)理王小豐主持會(huì )議并提工作要求。

會(huì )議指出，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，2023年一季度公司經(jīng)濟運行總體平穩健康，確定的“掛圖作戰”項目基本落地，市場(chǎng)信息比較活躍，重點(diǎn)科研項目平穩推進(jìn)。

總經(jīng)理王小豐要求：一要研究集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，梳理公司指標、任務(wù)，加大工作力度，朝最高目標努力；二要大力開(kāi)拓市場(chǎng)搶抓訂單，抓好重點(diǎn)項目信息落地；三要把控好科研項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本；四要落實(shí)集團公司“事前算贏(yíng)、事中控贏(yíng)、事后真贏(yíng)”的精細化管理要求，嚴格控制費用預算；五要加強工藝研究，強化過(guò)程管控，持續提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量；六要加強風(fēng)險防控，出差人員要履行安全告知和審批手續，老款回收要分年限下指標；七要主動(dòng)對接相關(guān)院所，明確合作項目和途徑。

董事長(cháng)唐勇強調：一要把承接訂單作為全年的首要任務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)要精心策劃，主動(dòng)走出去，生產(chǎn)系統要主動(dòng)承接生產(chǎn)加工類(lèi)項目，管理處室要為承接訂單提供支持；二要加強成本控制，財務(wù)部要和各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，嚴格控制變動(dòng)成本，特別是要從設計源頭做好項目整體把控；三要抓好黨建與業(yè)務(wù)工作融合，要以主題教育為契機，發(fā)揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，轉變作風(fēng)，提升管理效能；四要加強對外交流，業(yè)務(wù)部門(mén)積極和相關(guān)研究院所對接，共同研究能支撐企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重大項目，為后期發(fā)展打下基礎。??

公司領(lǐng)導、各單位主要負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。