３月16日下午，中國船舶集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記雷凡培在總部通過(guò)視頻會(huì )議形式調研中船應急，聽(tīng)取公司情況匯報，與班子成員座談交流，對公司下一步工作提出要求和希望。中國船舶集團軍工部、資產(chǎn)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部領(lǐng)導參加調研。

會(huì )上，中船應急董事長(cháng)兼黨委書(shū)記唐勇從公司概況、戰略規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、需集團公司協(xié)調解決問(wèn)題等方面向集團公司領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報。

聽(tīng)取匯報后，雷凡培指出，中船應急作為三線(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，搶抓機遇，奮勇突破，實(shí)現了總部搬遷和整體上市，成績(jì)可喜。目前，公司制定的中長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展戰略和“十四五”規劃，目標具體、路徑清晰，公司市場(chǎng)觀(guān)念較強，自主創(chuàng )新有很好的特點(diǎn)，防務(wù)產(chǎn)業(yè)和應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，人員規?？刂撇诲e，等等這些，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了很好的基礎。

對下一步工作，雷凡培提出七點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對“兩船”合并的重要指示批示精神，確保企業(yè)中長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展戰略和“十四五”規劃落實(shí)落地。二是強化軍品科研工作，要認真落實(shí)保軍首責，主動(dòng)做好與用戶(hù)的溝通、協(xié)調，爭取更多的軍品訂單和研制任務(wù)，同時(shí)加強進(jìn)度、質(zhì)量、備品備件、售后管控，為用戶(hù)提供“全天候”的服務(wù)。三是進(jìn)一步突出應急裝備特色，要對標世界一流企業(yè)，在產(chǎn)品的體系化、系列化、標準化提升下功夫，成為集團公司應急裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集成抓總單位。四是用好上市公司平臺，在股權激勵、資源整合方面先試先行。五是加強風(fēng)險防控，按集團要求做好“兩非”壓降工作，退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)接單前，充分做好風(fēng)險評估。六是加強干部隊伍建設，要認真研究國家和集團公司人才工作政策，從引進(jìn)和自主培養兩處發(fā)力，為企業(yè)厚實(shí)人才儲備，推動(dòng)公司裝備技術(shù)領(lǐng)先和智能制造轉型升級。七是加強黨的建設，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與中心工作深度融合，通過(guò)各種載體，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，把從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到位，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

雷凡培強調，中船應急經(jīng)過(guò)三線(xiàn)建設的洗禮，二次創(chuàng )業(yè)搬遷進(jìn)入武漢、實(shí)現上市，第三次創(chuàng )業(yè)就是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，成為應急裝備系統集成的引領(lǐng)者、國內應急裝備知名企業(yè)。希望公司加強與系統內研究院所的交流和合作，實(shí)現1+1﹥2的效果。希望公司聚焦主業(yè)，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，讓?xiě)毖b備成為集團實(shí)力的象征，成為中國船舶一張靚麗的名片。希望公司抓好常態(tài)化下疫情防控工作，做好供應鏈管理，確保供應鏈安全穩定。