2月6日正月初六上午，中國船舶所屬中船應急公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐勇來(lái)到赤壁子公司深入一線(xiàn)查看了熱火朝天的生產(chǎn)現場(chǎng)，向員工們致以新春的祝福和問(wèn)候，聽(tīng)取了子公司2022年運營(yíng)思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體安排，對子公司從正月初三加班、正月初六全體員工到崗正式上班的工作安排和子公司全體員工開(kāi)工即進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)的精神面貌給予了肯定，并為子公司的獨立運營(yíng)加油鼓勁。

唐勇強調，子公司要實(shí)現真正的獨立運營(yíng)，一定要開(kāi)好局、起好步，一要加強成本管控，嚴格落實(shí)報價(jià)成本、目標成本、設計成本、實(shí)際成本管理工作機制，加強成本過(guò)程監控；二要加強預算管理，劃出硬杠杠，嚴格禁止超預算現象；三要加強智能化和信息化建設，推動(dòng)MES系統、焊接機器人、數控加工中心等智能制造設備的推廣和應用，加快焊接機器人代人步伐；四要提高加工設備利用率，對生產(chǎn)制造能力全面梳理，對全年生產(chǎn)任務(wù)系統策劃，非必要不外協(xié)；五要加強勞務(wù)人員管理，組建勞務(wù)人員班組，按照公司班組建設要求對勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓，提升勞務(wù)人員素質(zhì)。?

唐勇鼓勵大家要以成立子公司為契機，實(shí)現子公司高質(zhì)量發(fā)展，將子公司打造成具有市場(chǎng)競爭力和高端制造能力的現代企業(yè)。