為貫徹國資委《中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核實(shí)施方案（試行）》有關(guān)精神，落實(shí)集團公司《改革三年行動(dòng)考核方案》有關(guān)工作部署，1月21日上午，集團公司組織評估專(zhuān)家組，對公司2021年改革三年行動(dòng)的進(jìn)展和成效進(jìn)行了現場(chǎng)檢查評估。

座談會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理舒暢對集團公司評估專(zhuān)家組的現場(chǎng)檢查指導表示歡迎，并做了題為《錨定方向、勇毅篤行、堅持創(chuàng )新、激發(fā)活力，中船應急在全面深化改革之路上闊步前行》的工作匯報，對公司2021年改革任務(wù)年度總體完成情況、改革工作開(kāi)展情況、具體推進(jìn)情況以及2022年改革工作推進(jìn)思路進(jìn)行了詳細闡述。評估組組長(cháng)李代新先生對公司在改革工作中取得的成果表示肯定，認為公司作為“應急先鋒”，在改革工作上也有著(zhù)先鋒精神，強調公司一定要用好上市平臺，通過(guò)對標、對表，將改革各項工作做到實(shí)處，力爭成為集團、行業(yè)標桿。評估組成員結合匯報材料提出了相關(guān)疑問(wèn)，參會(huì )人員對相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。

在評估反饋階段，評估專(zhuān)家組總結了公司在2021年改革各項工作中的亮點(diǎn)與不足，提出了改進(jìn)意見(jiàn)與建議。李代新組長(cháng)認為，公司2021年改革工作總體完成情況較好，達到年內完成七成任務(wù)的要求，公司上下對改革工作高度重視，形成了頂層策劃引領(lǐng)、中層推動(dòng)實(shí)施、基層積極擁護的濃厚改革氛圍，在“經(jīng)理層任期制契約化管理”、“對標世界一流管理提升行動(dòng)”等方面取得了較好的效果，在開(kāi)展與落實(shí)方式上形成了自己的特色與特點(diǎn)。同時(shí)，也指出公司在制度建設等方面存在的不足，提出了“人力資源八定原則”、“交流學(xué)習、交叉檢查”等相關(guān)建議與意見(jiàn)。

公司副總經(jīng)理舒暢對各位專(zhuān)家的現場(chǎng)評估指導表示感謝，認為專(zhuān)家們對公司改革工作的評價(jià)和提出的問(wèn)題公正、客觀(guān)，具有非常好的指導意義，對公司更高質(zhì)量地落實(shí)下一階段的改革工作提供了正確指引與有力幫助。同時(shí)指出，“改革三年行動(dòng)”不僅是國資委、集團公司的專(zhuān)項工作，也是企業(yè)自身發(fā)展的強烈需求，公司主要領(lǐng)導高度重視改革工作，將“改革”、“對標”作為2022年的兩大專(zhuān)項任務(wù)，公司將進(jìn)一步加大“改革”與“對標”工作推進(jìn)力度，學(xué)習集團內外優(yōu)秀中央企業(yè)的典型經(jīng)驗，抓重點(diǎn)求實(shí)效、補短板強弱項，確保按計劃高質(zhì)量完成各項具體任務(wù)，力爭通過(guò)改革促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。