唐勇深入赤壁分公司為“開(kāi)門(mén)紅”鼓士氣

2月21日，農歷正月初十，春節后開(kāi)工的第一天，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐勇和副總經(jīng)理劉樹(shù)梁從武漢趕赴赤壁分公司，直接深入生產(chǎn)一線(xiàn)，督導“開(kāi)門(mén)紅”工作開(kāi)展情況，為一線(xiàn)員工加油鼓勁。

唐勇一行依次到產(chǎn)業(yè)園辦公樓崗位上的員工進(jìn)行問(wèn)候，并深入車(chē)間現場(chǎng)，看到員工們激情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)和機器轟鳴的生產(chǎn)場(chǎng)面，勉勵大家在新的一年以高標準起步、高質(zhì)量開(kāi)局，完成好設備搬遷生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化工作，系統謀劃好全年生產(chǎn)配套均衡負荷難題，提升成本工程等管理工作，為公司“十四五”規劃打好開(kāi)局之戰。

隨后，唐勇和劉樹(shù)梁共同為赤壁分公司創(chuàng )新工作室揭牌。創(chuàng )新工作室是以充分挖掘、培養分公司“創(chuàng )新型”高技能人才，固化“絕技絕活”成果為主旨的創(chuàng )新工作平臺，由一線(xiàn)技師以上技能人才組成。唐勇要求：一要多學(xué)習，提高理論知識水平；二要利用團隊力量，提煉出有“含金量”的成果；三要做好“傳、幫、帶”，讓好的成果與方法可以固化下來(lái)，做好傳承和創(chuàng )新。創(chuàng )新工作室的骨干成員從中倍受鼓舞，紛紛表態(tài)努力發(fā)揮勞模和工匠人才作用，傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

武漢分公司跑出加速度，吹響集結號

為盡快引導員工進(jìn)入工作狀態(tài)，增強緊迫感，確保全年工作開(kāi)好局、起好步，2月21日上午8點(diǎn)，武漢分公司召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，分解工作目標，部署工作任務(wù)，全體員工參加了動(dòng)員會(huì )。

會(huì )上，武漢分公司總經(jīng)理季連壘向全體人員分析了2021年分公司面臨的形勢任務(wù)，上半年時(shí)間緊、任務(wù)重，時(shí)不我待，要以“開(kāi)工即沖刺，開(kāi)局就決戰”的精神狀態(tài)，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，沖刺“雙過(guò)半”，向建黨100周年獻禮。

季連壘就分公司扎實(shí)做好2021年各項工作提出四點(diǎn)要求：一是組織在前，提前謀劃。生產(chǎn)管理人員帶頭履職到位，提前做好各項工作策劃，確保項目質(zhì)量和節點(diǎn)，助推分公司在新的一年實(shí)現效益、發(fā)展雙豐收。二是安全質(zhì)量有保障?，F場(chǎng)一流環(huán)境建設邁上新臺階，全員努力共同創(chuàng )造新環(huán)境；嚴格遵守軍方規定執行質(zhì)量標準，嚴格按照工藝紀錄和操作規程作業(yè)，提高認識。三是持續抓好成本工程。各單位要加強成本管控意識，細化舉措，以產(chǎn)品項目的工藝設計、生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)制作等為成本管控的過(guò)程對象，獎懲并舉，確保效果。四是團結一心，全面抓好專(zhuān)業(yè)管理工作。全面抓好精細化管理、安全質(zhì)量管理等工作，壓實(shí)責任，提高效率，開(kāi)源節流，充分發(fā)揮攻堅克難、迎難而上的精神，為公司及分公司開(kāi)啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。

開(kāi)工第一天，一線(xiàn)生產(chǎn)掀起大干熱潮