公司員工工資薪酬采取以崗定薪，崗變薪變的分配原則；堅持工資薪酬向產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重要責任崗位傾斜的原則，重視高科技管理人才的引進(jìn)，薪酬水平逐步和市場(chǎng)接軌；以效益優(yōu)先的原則，視效益增長(cháng)幅度調整員工收入水平。

實(shí)行月度工資與年終績(jì)效工資分配形式：經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員、后勤輔助人員實(shí)行崗位工資制，一線(xiàn)生產(chǎn)工人實(shí)行計件工資制，年終績(jì)效工資與年度業(yè)績(jì)考核結果掛鉤發(fā)放。

公司實(shí)行全員績(jì)效考核管理，從總部到二級生產(chǎn)單位，二級生產(chǎn)單位到班組及員工，使每個(gè)部門(mén)和崗位職責明確責任上肩。薪酬與績(jì)效掛鉤、創(chuàng )新與業(yè)績(jì)掛鉤、績(jì)效工資與年終業(yè)績(jì)掛鉤，建立三支隊伍績(jì)效考核檔案，為員工考核和（崗位）職務(wù)晉級提供上升空間，形成全覆蓋的多級聯(lián)動(dòng)全員績(jì)效考核體系。鼓勵創(chuàng )新、激發(fā)活力的全員績(jì)效考核體系使公司管理團隊更具爆發(fā)力和團隊協(xié)作精神，產(chǎn)品研發(fā)成果顯著(zhù)，銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，華舟重工產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年提升，生產(chǎn)經(jīng)濟總量穩步增長(cháng)，為華舟重工未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。